Peggy 自 2013 年 6 月起一直在 UAS Labs 工作， 2020 年 6 月科汉森收购该公司后，她便成为一名科汉森人。除了收货主管职位，Peggy 还担任变革代理，在公司整合过程中扮演重要角色。
对未来满怀期待
尽管收购是一项重大变革，在 UAS Labs 的 230 名员工中激起了极大的涟漪，但 Peggy 很快适应下来，并对未来充满期待： “我们真的对未来很不确定，会不自禁地猜想可能会发生什么，我们会不会丢掉工作？ 他们会不会将我们调岗到其他职位？ 问题汹涌而至， 但在 CEO Mauricio Graber 以及丹麦的领导人员开展第一次全体员工大会后，我能感受到他们的激动心情，也了解如何通过整合变得更强大。”
…上层管理者连非常小的问题也能听进去，并愿意提供帮助和改善我们的工作环境。
创造透明性
Peggy 不久后便参与到帮助同事解决向科汉森过渡方面的 问题： “我们讨论了解决所有员工问题的沟通方法。我们的目标是通过解释采取相关行动的原因，营造主动、诚实、接受变革的文化氛围，同时创造透明性。所有团队成员对我们的工作都深表感激。我们感觉上层管理者连非常小的问题也能听进去，并愿意提供帮助和改善我们的工作环境。”
两全其美
自收购以来，我们的工作重点是保全 UAS Labs 和科汉森两个公司的 优势。Peggy 强调专业知识和员工敬业度是 UAS Lab 的优势所在： “UAS 拥有众多知识渊博的员工，能够生产出新型、高品质的益生菌产品。这就是我们所做的工作，只要您专心做一件事，就能成为大师！ 我们也愿意与其他人分享这些信息，并学习科汉森的 长处。我们有许多员工都力争在自己的领域做到极致，并将这种文化传递给新的同事！”
作为这家全球化公司的一员，我们都深刻了解尊重不同文化以及多元化和包容性的重要性。
针对科汉森的 核心优势，Peggy 强调说，“科汉森 致力于可持续发展，并为其他人铺设可效仿的道路，一般的公司都做不到这一点。全球范围内的内部沟通也做得非常到位。但最重要的是员工本身： 我们从外面获得了许多支持和帮助，特别是威斯康星州的其他工厂。每个人都非常友好，乐于帮助他人。我很高兴认识他们所有人。”
目的驱动型工作方法
成为科汉森 全球员工队伍中的一员后，原 UAS 员工更加重视目的驱动型的工作方法： “成为科汉森人，意味着我们将通过提供高品质的产品并维持可持续发展，帮助全人类过上更为健康的生活——这也是我们每天努力工作的重要原因。作为这家全球化公司的一员，我们都深刻了解尊重不同文化以及多元化和包容性的重要性。”
…尽管我们只是这个大型企业中的微小的一部分，但能够真正感受到自己被看到，被听到，自己的意见也能被重视。
成为科汉森人
根据 Peggy 所言，被看到、听到和重视，这是科汉森人的重要标志： “从一家小型益生菌公司，一跃成为科汉森这家 国际化大公司的一员，这满足了我们的一点儿自我膨胀心理！ 管理层如何看待您，这对我们来说有很大区别，尽管我们只是这个大型企业中的微小的一部分，但能够真正感受到自己被看到，被听到，自己的意见也能被重视。”
面对变革时耐心以待
Peggy 建议其他人在实施变革的过程中要充满耐心： “我仍然会听到一些员工——通常是新人——发现一些缺陷或者是可以改进的方面。这很好，我鼓励大家分享好的想法，另外在面对变革时也要有耐心。重要的是通观全局。我们通常担心变革会产生哪些影响，但关键是了解为什么会发生变革。我真的建议每个人都做到这一点，这将会帮助您实施变革旅程。”
